天华正业通2026年全员绩效考核大会圆满召开

6月26日上午10时，天华正业通2026年全员绩效考核大会于公司总部八楼会议厅隆重举行。大会采取线上线下结合的形式，公司首席合伙人王海智、管理合伙人及总部全体管理人员、从业人员，以及深圳分所、内蒙分所、新疆分公司全体同仁共同参与。会议由管理合伙人徐万军主持。

本次大会是对2025年度工作的全面复盘，旨在通过科学的绩效考核体系，全面检验员工工作实绩，激发团队活力，为2026年公司提质增效、全域发展筑牢坚实基础。会议议程紧凑、内容丰富，共包含六项核心议程。

一、系统复盘，考核工作全面规范‌

考核领导小组副组长于杨代表领导小组向大会作《2026年全员绩效考核工作报告》。报告指出，本年度考核自5月26日启动，现已全面完成。考核严格依据既定方案，采用基于平衡计分卡和关键绩效指标的绩效管理体系，并持续推进总分所考核一体化。考核程序严谨，涵盖考核方案制定、数据收集与统计、绩效评价实施、奖惩记录整合及结果公示等环节。据统计，本年度共有231名员工参与考核，考评维度涵盖人力资源价值、业绩、业务质量、绩效评价及团队建设能力。考核结果客观反映了员工年度表现：多人职级调整，切实体现了“能上能下”的动态管理理念。考核结果将与薪酬调整、奖金发放、职务聘任等紧密挂钩，真正实现绩效管理对个人成长与组织发展的双重驱动。

二、过程严明，监督机制保障公正‌

考核监督小组组长陆静随后作《2026年全员绩效考核监督工作报告》。监督小组全程列席了所有考核会议与程序，参与关键环节监督，并公布了监督邮箱。报告确认，本次考核全过程公开透明，数据充分有效，程序规范严谨，严格遵循考核方案要求，未收到任何考核申诉，确保了考核结果的公信力。

三、质效并举，业务质量常抓不懈‌

陆静同志同时作《2026年度业务质量检查总结报告》。本次检查覆盖财务审计、工程造价咨询等六大核心业务，抽查报告及项目超197份。报告汇报了各部门业务质量检查结果，同时也指出各部门在业务执行中存在的部分问题。针对问题，公司已明确整改方向，包括强化分级审核、规范档案管理、深化专项培训及优化沟通机制，要求各部门负责人对考核中等人员进行重点谈话与帮扶。

四、民主参与，员工建言献策共谋发展‌

党支部书记姜伟作《2026年员工合理化建议综述报告》。本次考核期间共收到48条宝贵意见和建议，经归类合并主要集中在内部治理、员工福利、后勤保障及企业文化四个方面。管委会对每一条建议均进行了认真研究与答复，将继续鼓励此类民主参与，并将持续优化管理。

五、锚定核心，人力资源战略指明方向‌

在大会最后一项议程中，首席合伙人王海智发表了题为《坚定信念 不断开拓天华正业通事业新局面》的重要讲话。

王海智首先剖析了当前行业面临的深度调整与经济下行压力，并坚定指出，严监管时代恰是坚守合规底线机构的机遇。他要求全体员工“常怀敬畏，规范执业”‌，敬畏法律、敬畏专业、敬畏声誉，将规范执业作为不可逾越的底线。这是天华正业通的“护身符”，更是“生死牌”。

面对挑战，他强调“丰厚自己”‌是抵御风险、赢得市场的根本。全体员工需厚植专业功底、积累实战经验、塑造职业精神，保持终身学习，同时也要关注“和谐幸福”‌，团队内部要营造尊重、包容、互助的氛围，管理者需关注员工心理健康，帮助员工平衡工作与生活。丰厚自己，和谐幸福，这是天华正业通的“免疫力”，更是“源动力”。

讲话倡导“爱心善行，团结协作”，这是天华正业通的“粘合剂”，更是“战斗力”。并深刻阐释了“以人为本”‌的三层内涵：尊重个体价值、关注个人成长、关心员工冷暖。他郑重承诺，将保障员工切身利益作为管理层的首要责任。

他指出“以人为本”，把“人”作为一切发展的出发点和归宿。并基于坚实的人才基础，就“开拓市场”提出明确路径：深耕存量客户，提供延伸价值；拓展增量市场，聚焦行政事业、专精特新、并购重组及招投标管理等优势赛道；推行全员营销，让每位员工成为公司品牌名片。

他最后号召全体同仁坚定信心，拼搏进取，在危机中育新机，于变局中开新局。

六、圆满闭幕，新征程号角吹响‌

会议最后，主持人徐万军宣布大会各项议程圆满完成。他强调，绩效考核是加强团队建设、优化管理效能的关键举措。公司将持续优化绩效体系，坚持公平公正公开，让奋斗者有所获，推动个人与公司发展同频共振。

至此，天华正业通2026年全员绩效考核大会在务实、奋进的氛围中落下帷幕。大会统一了思想，明确了方向，凝聚了力量，为公司在新一年的征程中稳步前行注入了强劲动力。